蘋果已開(kāi)始暴跌，因思想已無趣而或走向衰亡
蘋果淨利潤比去年同期下滑27%
蘋果公司公布了截至2016年6月25日的2016财年第三季度财報。報告顯示，蘋果第三季度營收為(wèi)424億美元，低(dī)于去年同期的496億美元；淨利潤為(wèi)78億美元，而去年同期為(wèi)107億美元。
當一片唱(chàng)衰聲響徹“評論席”時(shí)，數(shù)字的跌宕難免引人(rén)唏噓，蘋果營收下滑真的印證着科技(jì)行(xíng)業定律“開(kāi)放勝過封閉”？又真的使分析師(shī)們的“烏鴉嘴”顯靈？曾經那(nà)個(gè)擁有(yǒu)深度象征意義的蘋果“符碼”，正在因開(kāi)放、自由、分享的時(shí)代而日趨失去其光芒，身處于被動不利的境地，蘋果真正遺失的是一種洞見本質的能力，一種創造新方式的直覺，亦或一種隻屬于其本身的思想？
曾經的思想是無形的，思想的衰亡也是無形的。
曾經的蘋果改變了個(gè)人(rén)計(jì)算(suàn)機及音(yīn)樂産業，如今的蘋果隻能依靠iPhone打天下
當微軟發力Xbox遊戲機，推出電(diàn)腦(nǎo)語音(yīn)助理(lǐ)工具，上(shàng)線全新的企業PC，力争在平闆、手機、遊戲機、PC多(duō)端聯署運行(xíng)，打通(tōng)消費市場(chǎng)終端設備系統壁壘時(shí)，當谷歌(gē)推進模塊化智能手機Ara項目，布局AR和(hé)無人(rén)駕駛，乃至在發展中國家(jiā)和(hé)鄉村地區(qū)覆蓋“氣球上(shàng)網”，企圖用“瘋狂”的創新點燃時(shí)代熱情，用普世的價值理(lǐ)念推進全球共同發展時(shí)，後喬布斯時(shí)代的蘋果卻隻能憑借終端尺寸的無限變換“彰顯”生(shēng)存感。
由于iPhone在革命性技(jì)術(shù)創新上(shàng)的羸弱，今年第二财季，蘋果營收遭遇了自2003年以來(lái)的首次同比下滑，iPhone銷量遭遇史上(shàng)首次同比下滑。而反觀2015年第二财季，大(dà)中華區(qū)（包括中國大(dà)陸、中國香港和(hé)台灣地區(qū)）曾超過歐洲成為(wèi)蘋果第二大(dà)市場(chǎng)，為(wèi)當時(shí)的蘋果貢獻了168億美元營收。
此前，中國被看作(zuò)是蘋果最重要的增長市場(chǎng)。過去幾個(gè)月當美國、歐洲這樣的成熟市場(chǎng)增長幅度不高(gāo)時(shí)，大(dà)中華區(qū)仍能保持兩位數(shù)的增長。
據美國财經網站(zhàn)Quartz報道(dào)，蘋果在中國的發展在今年早些(xiē)時(shí)候走上(shàng)了十字路口。但(dàn)這半年銷量下滑趨勢背後實則預示的是蘋果在思想及戰略布局上(shàng)的過于樂觀，甚至是懈怠。 從2010-2016年，中國智能手機出貨增長率（同期對比）由頂峰時(shí)期的近160%跌落至近0%（谷峰出現于2015年）。這說明(míng)，對蘋果而言，中國的宏觀趨勢是更為(wèi)令人(rén)擔憂：一方面，中國經濟放緩，低(dī)價手機的競争使得(de)大(dà)中華區(qū)下滑慘烈，與此同時(shí)，智能手機市場(chǎng)已趨近飽和(hé)，另一方面，蘋果其他硬件産品的嘗試卻未獲成功，使原本應該挑起大(dà)梁的服務業務顯得(de)創新力愈發疲乏。
即便蘋果去年增加了Apple Watch、新一代Apple TV和(hé)Apple Music等産品，但(dàn)在新業務闆塊增勢微弱的條件下，蘋果的業績增長前景幾乎完全依托于iPhone與中國市場(chǎng)，至少(shǎo)目前階段，iPhone仍是該公司最重要的産品和(hé)最大(dà)的創收來(lái)源。而在寄予厚望的智能手表領域，蘋果并沒有(yǒu)表現出足夠強勁的領跑勢頭。據相關推測顯示，Apple Watch的年銷售量或僅為(wèi)400萬部，甚至在蘋果的财報裏，作(zuò)為(wèi)一款出世僅一年的新品，Apple Watch都并未有(yǒu)單獨的“席位”，而是合并在其他産品線中得(de)以公示。
因此，蘋果需要在今年拿(ná)出更具創新性的産品來(lái)回擊外界對它創新乏力的質疑，否則，全球科技(jì)公司市值排位将随着蘋果股價的下跌和(hé)谷歌(gē)股價的飙漲而逐漸出現分水(shuǐ)嶺。
提倡開(kāi)放生(shēng)态的樂視(shì)CEO賈躍亭曾在三個(gè)月前撰文《緻蘋果的一封信：下一代移動互聯網不再需要專制(zhì)者》，他在信中提及“蘋果的成功是時(shí)代的成功，是封閉的閉環模式的成功，但(dàn)在封閉的模式下，蘋果卻變得(de)日益霸道(dào)、專制(zhì)……在蘋果封閉的系統中，所有(yǒu)的用戶都必須是他的順民，都必須遵循他苛刻的規則。”
的确，喬布斯曾憑借着封閉系統打造了讓大(dà)批果粉沉醉其中的蘋果産品。但(dàn)随之，庫克領導下的蘋果，卻遭緻越來(lái)越多(duō)蘋果用戶的吐槽，大(dà)家(jiā)開(kāi)始抱怨系統、産品設計(jì)等缺乏創新，蘋果精髓已百無一存……但(dàn)其實錯不在庫克，而是錯在蘋果借着對封閉系統的自我陶醉扼殺了自我創新、遏制(zhì)了開(kāi)發者創新，并在一定程度上(shàng)利用自身的專業壁壘和(hé)專利權阻礙競争對手的攻勢，從而抑制(zhì)行(xíng)業創新。
但(dàn)殊不知，自我封閉和(hé)保護意識恰恰是事物淪為(wèi)粗糙、平淡且幹癟的起因。如果說剛開(kāi)始對“封閉”的追逐是因為(wèi)獵奇，那(nà)麽今天，蘋果為(wèi)迎合消費者慣習而為(wèi)自己套上(shàng)的枷鎖将使自身更加孤立無援。如此，便不能做(zuò)到自在、随心乃至令自己興味盎然。
正如喬布斯自己說的，“在巨富中死去對我并沒有(yǒu)意義，而臨睡前能告訴自己我做(zuò)了多(duō)麽美妙的事情，這才是最重要的。”對于今日的蘋果，亦是如此。
