性價比已經過時(shí)？質價比才是王道(dào)
人(rén)們都喜歡物超所值的東西，不要錢(qián)撿漏那(nà)就更好了，這是雙11如此火(huǒ)爆的根本原因。提高(gāo)金錢(qián)的利用效率，這本無可(kě)厚非，但(dàn)在所有(yǒu)的行(xíng)業中，手機消費大(dà)概是性價比文化最複雜的一個(gè)：一方面，主打性價比的小(xiǎo)米、樂視(shì)、360市場(chǎng)在萎縮，樂視(shì)甚至到了付不起順豐快遞費的地步；而另一方面，價格越來(lái)越貴的OPPO、vivo和(hé)華為(wèi)卻賣得(de)越來(lái)越好，這讓人(rén)很(hěn)看不懂。
當然，手機銷量受到很(hěn)多(duō)方面的影(yǐng)響，除了價格之外，産品、品牌、營銷、渠道(dào)等等都是很(hěn)重要的因素。與指責華為(wèi)與OV用高(gāo)價賺錢(qián)相比，我們但(dàn)更關心的問題是：樂視(shì)和(hé)360手機還(hái)有(yǒu)沒有(yǒu)必要繼續走高(gāo)配低(dī)價的路線？
智能手機走到今天，真正高(gāo)性價比做(zuò)起來(lái)的隻有(yǒu)小(xiǎo)米一個(gè)，小(xiǎo)米之後的模仿者除了榮耀之外，幾乎都失敗了。為(wèi)了在紅海中打下一片天地，樂視(shì)采取了比小(xiǎo)米更激進的策略：硬件負利，生(shēng)态補貼。樂視(shì)的這種做(zuò)法沖擊了整個(gè)智能手機行(xíng)業，讓微利的小(xiǎo)米和(hé)暴利的OV華為(wèi)都很(hěn)不習慣，但(dàn)是對高(gāo)品牌溢價的蘋果沒有(yǒu)任何影(yǐng)響。
在負利策略的幫助下，樂視(shì)手機快速在紅海中站(zhàn)穩了腳跟，但(dàn)是不賺錢(qián)的玩法讓它越來(lái)越力不從心。與此同時(shí)，OV和(hé)華為(wèi)依靠渠道(dào)和(hé)品牌的建設也在不斷擴大(dà)自己的市場(chǎng)，賺的盆滿缽滿。隻能說，在性價比之外，消費者還(hái)有(yǒu)更看重的東西。
性價比給消費者省了錢(qián)，但(dàn)是主打性價比的品牌無論是競争力還(hái)是生(shēng)存能力都成了大(dà)問題。在優勝劣汰的自然選擇下，不賺錢(qián)的手機肯定活不了，賺小(xiǎo)錢(qián)的性價比手機也會(huì)成為(wèi)少(shǎo)數(shù)，具有(yǒu)品牌高(gāo)溢價、高(gāo)盈利能力的手機品牌才是主流。由此可(kě)見，便宜的手機已經慢慢不受歡迎，以後國産手機的整體(tǐ)價格将會(huì)越來(lái)越貴。
