聚焦“ABC” 互聯網争霸進入下半場(chǎng)
日前，港股上(shàng)市公司騰訊控股6年來(lái)首次宣布調整內(nèi)部構架，新成立雲與智慧産業事業群、平台與內(nèi)容事業群，并壓縮原有(yǒu)事業群。外界解讀公司此舉是為(wèi)了将人(rén)工智能(AI)、大(dà)數(shù)據(BIG DATA)和(hé)雲計(jì)算(suàn)(CLOUD)提升到更核心的戰略位置。事實上(shàng)，不僅騰訊，國內(nèi)百度、小(xiǎo)米、阿裏巴巴，國外谷歌(gē)、亞馬遜等互聯網巨頭近年均調整組織架構，意在适應“ABC”變革。
分析人(rén)士稱，未來(lái)中國和(hé)美國将成為(wèi)互聯網巨頭的主戰場(chǎng)，雖然目前“ABC”尚未進入全面産業化，但(dàn)“ABC”已成為(wèi)互聯網巨頭決勝下半場(chǎng)的關鍵。
聚焦“ABC”
今年9月30日，中國互聯網巨頭、港股上(shàng)市公司騰訊控股6年以來(lái)首次宣布企業組織架構大(dà)調整。此次調整新成立雲與智慧産業事業群、平台與內(nèi)容事業群，并将原7大(dà)事業群壓減至6個(gè)。騰訊表示，新成立的雲與智慧産業事業群将整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和(hé)LBS等行(xíng)業解決方案，推動産業的數(shù)字化升級。此外，這次調整将整合包括騰訊雲、智慧零售、安全産品、騰訊地圖、優圖等核心産品線，幫助醫(yī)療、教育、交通(tōng)、制(zhì)造業、能源等行(xíng)業向智能化、數(shù)字化轉型。
業內(nèi)人(rén)士表示，此次調整顯示，未來(lái)大(dà)數(shù)據、AI、雲計(jì)算(suàn)将成為(wèi)騰訊戰略發展新的關鍵詞。騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰表示，這是騰訊邁向下一個(gè)20年的主動革新，旨在主動擁抱移動互聯網下半場(chǎng)的産業融合和(hé)升級。騰訊控股總裁劉熾平指出，在下半場(chǎng)，騰訊需要時(shí)刻保持前傾，有(yǒu)足夠的危機感和(hé)戰略前瞻性才能引領下一個(gè)時(shí)代。
事實上(shàng)，不僅騰訊，近年許多(duō)互聯網産業巨頭紛紛調整組織架構與發展戰略以适應“ABC”變革，“ABC”已成為(wèi)互聯網企業不得(de)不攻下的堡壘。
百度去年對原有(yǒu)組織架構進行(xíng)調整，部分與人(rén)工智能無關的業務被邊緣化；小(xiǎo)米在今年9月宣布上(shàng)市後第一次人(rén)事組織架構大(dà)調整，将電(diàn)視(shì)部、生(shēng)态鏈部等4個(gè)業務部重組成10個(gè)新的業務部，而雷軍早在2014年就表示要在雲服務上(shàng)投入10億美元；京東在2016年啓動公有(yǒu)雲服務，後宣稱要砸100億人(rén)民币發展“京東雲”；馬雲早前将雲計(jì)算(suàn)和(hé)大(dà)數(shù)據比作(zuò)“21世紀的石油”，去年10月，阿裏巴巴成立達摩院，宣布投入1000億人(rén)民币開(kāi)始研發人(rén)工智能芯片Ali-NPU。
海外互聯網巨頭也不乏類似動作(zuò)，甚至已初見成效。美國互聯網巨頭亞馬遜大(dà)力發展雲計(jì)算(suàn)服務，今年前兩季度财報顯示，亞馬遜雲計(jì)算(suàn)服務的盈利也是其蟬聯全球市值最高(gāo)電(diàn)商的重要原因。而谷歌(gē)、微軟等企業也都大(dà)力投入“ABC”研發，谷歌(gē)的阿爾法狗(AlphaGo)已衆所周知。組織架構的調整，實則是互聯網從購物、社交為(wèi)主的消費互聯網轉向雲計(jì)算(suàn)等面向商業的産業互聯網。
中美将成巨頭聚集地
在全球互聯網巨頭中，美國以先進的技(jì)術(shù)和(hé)較早起步而遙遙領先，但(dàn)中國後來(lái)居上(shàng)的追趕态勢也引起廣泛關注。
谷歌(gē)前CEO埃裏克施密特大(dà)膽預測，未來(lái)十年，互聯網将分化為(wèi)兩個(gè)截然不同的陣營：一個(gè)由美國主導，另一個(gè)由中國主導，中美兩國各領風騷。美國在基礎技(jì)術(shù)上(shàng)明(míng)顯領先，而中國則在用戶群上(shàng)搶占上(shàng)風。埃裏克表示，如果回頭看中國正在建設中的公司規模、服務和(hé)财富，就會(huì)發現這是一個(gè)驚人(rén)的體(tǐ)量。無論中國還(hái)是美國，互聯網經濟在其整體(tǐ)GDP中所占的比重都很(hěn)大(dà)。
有(yǒu)互聯網女皇之稱的瑪麗(lì)·米克爾(Mary Meeker)在最新發布的互聯網趨勢報告中，以估值和(hé)市值的方式呈現了全球前20大(dà)互聯網公司排名，全被美國和(hé)中國包攬。其中美國公司11家(jiā)，中國公司9家(jiā)，數(shù)量上(shàng)平分秋色；而5年前，中國僅兩家(jiā)，美國有(yǒu)9家(jiā)。
當然，這并不證明(míng)中國與美國沒有(yǒu)差距。全球前20家(jiā)公司的總市值為(wèi)5.9萬億美元，美國的互聯網公司市值占據前20家(jiā)公司中75%的份額，而中國公司的市值僅占25%。且前5名均為(wèi)美國公司，分别是蘋果、亞馬遜、谷歌(gē)、微軟和(hé)Facebook。而中國公司中，阿裏巴巴、騰訊、螞蟻金服、百度、京東、滴滴出行(xíng)、小(xiǎo)米、美團和(hé)今日頭條紛紛上(shàng)榜。
此外，榜單前7名的公司占榜單總市值的81%，市值都在4500億美元以上(shàng)，而從第8名開(kāi)始，市值出現“斷層”，公司市值均低(dī)于2000億美元，排名靠後的14家(jiā)公司市值僅占19%。這表明(míng)，排名靠後的互聯網公司仍有(yǒu)很(hěn)長的路要走。
事實上(shàng)，中國互聯網巨頭并沒有(yǒu)放慢追趕的腳步。數(shù)據顯示，今年8家(jiā)最大(dà)中美科技(jì)公司投入到AI領域的資金逾140億美元，其中百度、阿裏巴巴、螞蟻金融和(hé)騰訊參與的投資涉及總額約128億美元，而Alphabet、亞馬遜、蘋果和(hé)Facebook參與的AI投資交易僅約17億美元。
ABC産業化難題
ABC融合以及應用目前已成為(wèi)新一輪産業變革的核心驅動力，正在對世界經濟、社會(huì)進步和(hé)人(rén)類生(shēng)活産生(shēng)極其深刻的影(yǐng)響。雖然人(rén)們對各種先進技(jì)術(shù)的應用已耳熟能詳，包括無人(rén)駕駛、無人(rén)超市、神經網絡、機器(qì)視(shì)覺以及生(shēng)物識别等，但(dàn)目前這些(xiē)技(jì)術(shù)都僅停留在商用試驗階段，也就是說目前ABC融合下的人(rén)工智能技(jì)術(shù)還(hái)處于早期階段，僅語音(yīn)識别技(jì)術(shù)，實現大(dà)規模應用仍需約5至10年，可(kě)見未來(lái)ABC産業化應用将是一個(gè)漫長的過程，但(dàn)同時(shí)面臨的難題也是決定未來(lái)20年産業發展格局的關鍵。
目前外界公認的是，美國在基礎技(jì)術(shù)上(shàng)明(míng)顯領先，中國則占據用戶群的絕對優勢，而這兩者恰恰是互聯網未來(lái)發展的兩大(dà)核心要素，這兩大(dà)要素決定了未來(lái)科技(jì)巨頭的主戰場(chǎng)。業內(nèi)人(rén)士表示，目前ABC産業還(hái)有(yǒu)一些(xiē)共同的難題。
一方面，對于數(shù)據分享和(hé)數(shù)據安全的立法非常緊迫。在美國技(jì)術(shù)團隊需要的數(shù)據，大(dà)部分或全部由Google、Facebook、亞馬遜掌握，在中國，數(shù)據多(duō)為(wèi)BAT掌握，而基于數(shù)據交換、數(shù)據交易的商業模式，現在全世界都沒有(yǒu)很(hěn)好的法律配套，也沒有(yǒu)很(hěn)好的平台和(hé)統一接口，這扼殺了初創公司的生(shēng)存空(kōng)間(jiān)。換言之，誰能搶先拿(ná)出國際化标準誰就搶占先機。
另一方面，從人(rén)才層面來(lái)講，同時(shí)具備大(dà)規模數(shù)據處理(lǐ)能力以及數(shù)據科學能力的複合型人(rén)才非常稀缺；從組織形态層面講，管理(lǐ)層需要就企業轉型為(wèi)數(shù)據驅動形态做(zuò)出相應的戰略規劃和(hé)調整。德勤報告指出，世界上(shàng)70%以上(shàng)的算(suàn)法人(rén)才都被linkedIn、Facebook以昂貴的代價挖走，在稀缺的算(suàn)法人(rén)才面前，僅靠人(rén)才來(lái)換取商業價值的實現是不現實的。因此，ABC的有(yǒu)效融合成為(wèi)商業推廣與工程化實施的關鍵。
文章來(lái)源：中國證券報
