曾經一度瀕臨解散的CCM，改頭換面之後變身IG一舉拿(ná)下S8全球冠軍，而他們的背後，還(hái)有(yǒu)一個(gè)不得(de)不提的名字——王思聰。從最初因為(wèi)愛(ài)好而進入電(diàn)競領域的偶然，到随後的逐漸布局，經過幾年的發展，一條産業鏈浮出水(shuǐ)面。而這一切絕非“有(yǒu)錢(qián)任性”這樣簡單。
遊戲拓疆
作(zuò)為(wèi)IG背後的老闆，原本就具有(yǒu)熱搜體(tǐ)質的王思聰再次登上(shàng)話(huà)題榜，但(dàn)這次已不僅是“花(huā)邊新聞”，更是因為(wèi)王思聰将自身對遊戲、電(diàn)競的喜愛(ài)，與商人(rén)的敏銳度融為(wèi)一體(tǐ)。以電(diàn)競領域為(wèi)例，據公開(kāi)資料顯示，除組建IG外，王思聰還(hái)投資了舉辦Dota2公開(kāi)賽等賽事的藍(lán)遊文化、電(diàn)競服務平台VPGAME、為(wèi)遊戲及電(diàn)子競技(jì)玩家(jiā)提供專業硬件産品的钛度科技(jì)等。
然而電(diàn)競還(hái)隻是王思聰投資版圖的冰山(shān)一角。據啓信寶的數(shù)據顯示，王思聰目前是20家(jiā)公司的法定代表人(rén)，其中有(yǒu)9家(jiā)公司處于開(kāi)業或存續狀态，與此同時(shí)，王思聰還(hái)在31家(jiā)公司擔任股東、26家(jiā)公司擔任高(gāo)管，涉及行(xíng)業涵蓋商務服務業、投資、娛樂業、軟件和(hé)信息技(jì)術(shù)服務業、影(yǐng)視(shì)等多(duō)個(gè)領域。
在衆多(duō)公司中，北京普思投資有(yǒu)限公司（以下簡稱“普思資本”）是一家(jiā)由王思聰100%控股并擔任董事長的投資公司。據普思資本官網顯示，目前該公司的投資規模已經超過30億元，投資案例則有(yǒu)32個(gè)，其中不乏已經實現上(shàng)市的公司。而投資所涉及的領域也十分廣闊，網吧(ba)連鎖企業、高(gāo)新技(jì)術(shù)材料生(shēng)産企業、超級高(gāo)鐵(tiě)公司、知識經濟共享平台、脫口秀制(zhì)作(zuò)團隊、電(diàn)影(yǐng)特效公司、精品旅行(xíng)在線解決方案提供商、殡葬業公司均是投資标的，美國、韓國等海外企業也多(duō)有(yǒu)涉獵。
業內(nèi)人(rén)士表示，從王思聰的投資布局來(lái)看，其中既有(yǒu)具一定發展前景的公司，例如高(gāo)科技(jì)公司、娛樂領域公司，未來(lái)仍具有(yǒu)較大(dà)的發展空(kōng)間(jiān)，此外在部分行(xíng)業，尤其是電(diàn)競、遊戲領域，通(tōng)過此前在不同環節的持續投資，現已逐步形成一條産業鏈，也能在一定程度上(shàng)令公司之間(jiān)産生(shēng)業務與資源等層面的協同，從而能夠挖掘更大(dà)的潛在價值。
投資邏輯
王思聰的投資并未打了水(shuǐ)漂，相反其中有(yǒu)不少(shǎo)都實現了較高(gāo)的市場(chǎng)回報。例如王思聰投資的電(diàn)影(yǐng)特效公司韓國Dexter，曾參與并制(zhì)作(zuò)了《智取威虎山(shān)》、《狄仁傑之神都龍王》、《西遊記之大(dà)鬧天宮》等影(yǐng)片，在通(tōng)過普思資本投資後，8個(gè)月賺了3倍。在分析人(rén)士看來(lái)，投資結果的好壞與投資項目有(yǒu)直接聯系，王思聰自身也是一個(gè)具有(yǒu)較高(gāo)市場(chǎng)号召力的招牌，既代表了資源、資金，還(hái)代表了關注度，因此也能成為(wèi)吸引優質項目青睐的因素。
而王思聰能實現以上(shàng)投資效果也與其投資邏輯密不可(kě)分。王思聰此前接受媒體(tǐ)采訪時(shí)曾表示，自己每天會(huì)收到很(hěn)多(duō)要投資的私信，不乏聲稱将颠覆電(diàn)商行(xíng)業、改變人(rén)類消費格局、三年20倍回報率的革命性新概念項目，但(dàn)“作(zuò)為(wèi)一個(gè)商人(rén)，我會(huì)投資一些(xiē)在短(duǎn)期、中期能得(de)到财務回報的項目。有(yǒu)一些(xiē)可(kě)能我自己不太認可(kě)，但(dàn)市場(chǎng)上(shàng)認可(kě)的，我也會(huì)投。作(zuò)為(wèi)藝術(shù)家(jiā)，我會(huì)投資一些(xiē)有(yǒu)意思的或者長期對人(rén)類有(yǒu)所幫助、對社會(huì)有(yǒu)所改變的項目，比如尖端的科技(jì)、生(shēng)物、醫(yī)療等。我不會(huì)追求熱點，因為(wèi)很(hěn)多(duō)熱點都是我最先創造或是發現的，比如直播等”。
電(diàn)競領域的布局就是王思聰投資邏輯的其中一個(gè)代表。公開(kāi)資料顯示，2011年8月王思聰在微博發布進軍電(diàn)競宣言時(shí)，國內(nèi)電(diàn)競産業的發展并不樂觀甚至較為(wèi)混亂，部分電(diàn)競俱樂部或組織還(hái)因缺少(shǎo)資金而解散，還(hái)有(yǒu)職業電(diàn)競選手難以生(shēng)存，而王思聰組建IG時(shí)，選擇的是快要解散的CCM戰隊，并從LGD戰隊中挖角了4名隊員，有(yǒu)消息稱，當時(shí)挖角費用為(wèi)每位隊員5萬元。投資分析師(shī)許杉認為(wèi)，王思聰在電(diàn)競領域投資離不開(kāi)其自身的喜好，且也正是存在興趣，因此此前也對該市場(chǎng)有(yǒu)較多(duō)理(lǐ)解與認識，便于日後持續布局。
商業版圖
經過多(duō)年的投資布局，王思聰的商業帝國已經形成不同的産業鏈，最為(wèi)明(míng)顯的是遊戲和(hé)電(diàn)競領域，投資公司已涵蓋産品制(zhì)作(zuò)方、賽事舉辦方、硬件産品提供方，且王思聰還(hái)成立了上(shàng)海香蕉計(jì)劃文化發展有(yǒu)限公司、直播平台熊貓TV等，使電(diàn)競、遊戲業務能橫跨娛樂、影(yǐng)視(shì)、體(tǐ)育、音(yīn)樂等行(xíng)業，試圖打通(tōng)泛娛樂。
在其他投資領域，王思聰也依靠多(duō)人(rén)之力，進行(xíng)相關布局。比如擔任普思資本首席運營官的何志(zhì)堅曾先後就職于新加坡祥峰投資管理(lǐ)集團、普凱投資基金、彙發中國基金管理(lǐ)公司、安永會(huì)計(jì)師(shī)事務所等多(duō)家(jiā)國際投資機構以及國際專業機構；董事總經理(lǐ)張寒在加入普思資本前，已擁有(yǒu)超過7年在産業投資及風險投資方面的工作(zuò)經驗，專注于清潔技(jì)術(shù)、高(gāo)端制(zhì)造、消費服務領域投資，主導投資過海灣環保工程股份有(yǒu)限公司、華夏龍晖汽車(chē)電(diàn)子（北京）有(yǒu)限公司等企業。
在北京大(dà)學文化産業研究院副院長陳少(shǎo)峰看來(lái)，現階段資本投資愈發多(duō)元化，這不僅需要相關投資者擁有(yǒu)基于資本運作(zuò)價值的把握，還(hái)需要具備一定的投資經驗及專業知識作(zuò)為(wèi)進行(xíng)投資決策的輔助，每進入一個(gè)新的投資領域，就意味着需要更新自身的相關市場(chǎng)經驗，以便達成預期效果。
來(lái)源：北京商報
