1月9日，亞馬遜CEO傑夫貝索斯與妻子麥肯齊宣布離婚。這位億萬富翁高(gāo)管當天在推特上(shàng)發表聲明(míng)。聲明(míng)寫道(dào)：“我們想讓大(dà)家(jiā)知道(dào)我們生(shēng)活中的一項進展。正如我們的家(jiā)人(rén)和(hé)密友(yǒu)所知道(dào)的，在經曆了很(hěn)長一段時(shí)間(jiān)的愛(ài)的探索和(hé)嘗試分離之後，我們決定離婚，以朋友(yǒu)身份繼續我們的生(shēng)活。”
以下是2017年貝索斯短(duǎn)暫登頂世界首富時(shí)新京報的一篇報道(dào)：
在登上(shàng)寶座4個(gè)小(xiǎo)時(shí)之後，亞馬遜CEO傑夫·貝索斯完成了自己短(duǎn)暫的“首富之旅”。
7月27日，随着亞馬遜在美股早盤觸及1083.31美元的高(gāo)點，貝索斯的身家(jiā)随之達到923億美元，超過微軟創始人(rén)比爾·蓋茨成為(wèi)新的世界首富。但(dàn)随後在亞馬遜公布的财報中，因盈利銳減77%，導緻股價跳(tiào)水(shuǐ)，貝索斯的首富位置坐(zuò)了不到4個(gè)小(xiǎo)時(shí)，就又還(hái)給了蓋茨。
亞馬遜公司聞名遐迩，貝索斯的套路則被外界視(shì)為(wèi)“兩極化”，保守與激進，好人(rén)與瘋子……當他與首富失之交臂後，不少(shǎo)投資者認為(wèi)他依舊(jiù)能夠“卷土重來(lái)”。
從“過于保守”到“過于激進”
在傳記《一網打盡:貝索斯與亞馬遜時(shí)代》中，作(zuò)者布拉德·斯通(tōng)提到，“他異乎尋常地自信，比想象中還(hái)要固執。”
對貝索斯來(lái)說，異乎尋常的自信帶來(lái)了亞馬遜在過去十年中伴随着的股價攀升，十年來(lái)，亞馬遜的市值增長了約28倍。與此同時(shí)，财富成為(wèi)貝索斯頭上(shàng)的第一道(dào)光環，也是最引人(rén)注目的一道(dào)光環。
亞馬遜27日公布的第二季度财報顯示，當季淨營收達到380億美元，年增長25%，淨利潤1.97億美元，約合每股40美分，相比去年的8.57億美元下降77%。自财報發布後到上(shàng)月底，亞馬遜股價持續下跌，7月31日甚至報收987.78美元，跌破1000美元的關口。
華爾街(jiē)的投資者們依然認為(wèi)他有(yǒu)“卷土重來(lái)”的實力。包括摩根大(dà)通(tōng)在內(nèi)的四家(jiā)投行(xíng)近日上(shàng)調股價預期至1200美元以上(shàng)。
投資者們早已習慣貝索斯的套路，加速擴張、加大(dà)投資，短(duǎn)期盈利能力降低(dī)。大(dà)概從十年前開(kāi)始，亞馬遜的營收與淨利潤逐漸出現分化，收入增長勢如破竹，淨利潤在2015年前的很(hěn)長一段時(shí)期卻在0上(shàng)下徘徊。貝索斯将公司的利潤投入持續的創新之中，他多(duō)次表示，相對于淨利潤，他更重視(shì)自由現金流。
這使得(de)他被外界先後套上(shàng)了“過于緩慢”和(hé)“過于激進”兩個(gè)截然相反的評價。也使得(de)外界在很(hěn)長一段時(shí)間(jiān)內(nèi)，不會(huì)把他和(hé)“首富”這個(gè)概念聯系起來(lái)。
1995年，在美國西雅圖附近的小(xiǎo)城貝爾維尤的一間(jiān)車(chē)庫裏，貝索斯搭建了一個(gè)網上(shàng)書(shū)店(diàn)。這是他發現互聯網的巨大(dà)商機之後，圍繞互聯網開(kāi)啓的第一步。
在當時(shí)的美國，互聯網企業如雨後春筍般興起，以技(jì)術(shù)股為(wèi)代表的納斯達克指數(shù)逐日攀升，“不怕虧損，做(zuò)大(dà)做(zuò)強”成為(wèi)美國互聯網界的共識。與之相對的是，亞馬遜的股東紛紛抱怨貝索斯的經營策略太過保守和(hé)緩慢。
随着世紀之交互聯網泡沫破裂，大(dà)量互聯網公司受挫，貝索斯開(kāi)始了自己的“激進”之路。在1998年緻股東的一封信中，貝索斯多(duō)次提到“大(dà)膽”，信中還(hái)闡明(míng)公司将會(huì)依據長遠目标來(lái)進行(xíng)決策，鼓勵自由現金流和(hé)市場(chǎng)份額的增加，而不是把目光僅放在短(duǎn)期效益上(shàng)。
如今的亞馬遜已從早期的網絡書(shū)店(diàn)公司發展成為(wèi)一個(gè)“萬有(yǒu)商店(diàn)”（Everything Store），市值十年來(lái)增長了約28倍。貝索斯在建造亞馬遜帝國的過程中也不乏質疑之聲，與初創時(shí)股東抱怨其經營策略太過保守而緩慢相反，一些(xiē)聲音(yīn)開(kāi)始擔憂亞馬遜的布局過于激進。
不過，亞馬遜的股價一直走在上(shàng)升軌道(dào)之中，自6月收購美國食品連鎖巨頭全食到登頂首富之前，亞馬遜的股價累計(jì)上(shàng)漲了近100美元。
好人(rén)or瘋子？
或許很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)大(dà)佬如貝索斯那(nà)樣面對兩極化的評價。
早年在華爾街(jiē)對沖基金公司任職時(shí)，他在一項性格測試中結果是外向型，同事稱他是“天生(shēng)的領導者”。
在亞馬遜初創時(shí)期，《福布斯》雜志(zhì)曾形容他是“一位天生(shēng)的好人(rén)”，《财富》雜志(zhì)說他“謙遜得(de)讓人(rén)沒有(yǒu)戒心。”在公司一次化裝舞會(huì)上(shàng)，貝索斯曾打扮成仆人(rén)，手持道(dào)具托盤，跟扮成女仆的妻子共舞；在一場(chǎng)媒體(tǐ)脫口秀中，他趴在地上(shàng)表演如何使用随身馬鞍。他似乎很(hěn)容易親近。
不過，一些(xiē)下屬視(shì)他為(wèi)瘋子。雖然他在公共場(chǎng)合可(kě)以很(hěn)有(yǒu)魅力、極具幽默感，但(dàn)私底下如果一位同事未能滿足貝索斯嚴苛的要求，就會(huì)觸發他的瘋狂模式，與壞脾氣的喬布斯并無二緻。一些(xiē)員工收集并轉發他最具殺傷力的一些(xiē)言論：“要是我再聽(tīng)到那(nà)個(gè)想法，就真得(de)自殺了。”“我們得(de)在這個(gè)問題上(shàng)用點人(rén)類智能。”《一網打盡》一書(shū)中援引了一些(xiē)員工的看法，他們認為(wèi)貝索斯将其作(zuò)為(wèi)可(kě)消耗的資源對待，從不考慮他們的貢獻。而這一點又讓他能夠冷漠地分配資本和(hé)人(rén)力，作(zuò)出超級理(lǐ)性的商業決策。
在一些(xiē)下屬眼中，貝索斯雄心勃勃，但(dàn)行(xíng)事謹慎。他對其計(jì)劃的細節一直秘而不宣，總是獨自揣摩想法和(hé)意圖。布拉德·斯通(tōng)在《一網打盡:貝索斯與亞馬遜時(shí)代》中稱，“當他的計(jì)劃洩露出去時(shí)，這些(xiē)計(jì)劃肯定不是什麽宏偉計(jì)劃。”
2015年，《紐約時(shí)報》發表的一則長篇報道(dào)更将亞馬遜推入前所未有(yǒu)的争議之中。文章揭露亞馬遜管理(lǐ)層讓員工互相打分、揭發，以保持競争性。文中還(hái)列舉了多(duō)個(gè)遭遇不公待遇的員工的故事，例如，一名得(de)了乳腺癌的女職員與另一名剛經曆過流産的女職員被告知，她們已經被列入了“業績改善計(jì)劃”——這在亞馬遜就意味着“你(nǐ)很(hěn)可(kě)能會(huì)被炒鱿魚”。
在這場(chǎng)風波之中，貝索斯罕見地以郵件形式做(zuò)出公開(kāi)回應，稱“如果你(nǐ)知曉任何如報道(dào)中的故事，我希望你(nǐ)們能第一時(shí)間(jiān)向HR反饋，你(nǐ)們也可(kě)以直接發郵件給我。即使這是個(gè)例，我們也堅決不容許這種沒有(yǒu)同情心的行(xíng)為(wèi)。”
亞馬遜前管理(lǐ)人(rén)員拉其米勒曾這樣評價貝索斯，他并不是以折磨人(rén)為(wèi)樂。但(dàn)他不能容忍愚蠢，即使是偶然的愚蠢。
追蓋茨的人(rén)
“首富半日遊”給輿論場(chǎng)增添了許多(duō)談資，但(dàn)貝索斯自己卻未發一聲，記者試圖聯系貝索斯，但(dàn)未得(de)到回複。近日，其個(gè)人(rén)推特頻繁更新的是有(yǒu)關太空(kōng)探索的內(nèi)容，改變世界的雄心似乎遠比财富重要。
在貝索斯經曆“候選首富-首富-候選首富”這一輪回後，首富的位子又再次回到蓋茨手中。在福布斯每年發布的富豪排行(xíng)榜上(shàng)（非實時(shí)），蓋茨已連續4年蟬聯全球首富，過去23年內(nèi)他曾18次登上(shàng)這個(gè)富豪榜的榜首。
貝索斯在首富位置上(shàng)短(duǎn)暫停留前後，美國媒體(tǐ)時(shí)不時(shí)冒出一句酸溜溜的話(huà)，考慮到蓋茨将越來(lái)越多(duō)的财富投入到慈善事業當中，貝索斯的财富在不斷增長，貝索斯或許會(huì)重登富豪榜首。
與蓋茨相比，貝索斯的慈善貢獻确實不顯著。蓋茨在宣布退休時(shí)，将580億美元的個(gè)人(rén)資産全部捐給自己和(hé)妻子名下的基金會(huì)。近些(xiē)年，他還(hái)不斷減持微軟股票(piào)，所獲資金幾乎也全部投入基金會(huì)，如今，微軟隻占其身家(jiā)的約1/8。那(nà)麽，“捐捐捐”的蓋茨現在為(wèi)何依舊(jiù)是世界首富？美國證券交易委員會(huì)此前資料顯示，蓋茨如今大(dà)部分資産來(lái)自他的私人(rén)管家(jiā)——卡斯凱德投資公司（Cascade Investment LLC）。蓋茨在這家(jiā)公司擁有(yǒu)加拿(ná)大(dà)國家(jiā)鐵(tiě)路公司、美國保險公司伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）、全球著名的農機巨頭迪爾公司（Deere & Co）以及自由全球公司（Liberty Global）等全球知名企業的股份。
身家(jiā)與亞馬遜股票(piào)密切相關的貝索斯能卷土重來(lái)嗎？答(dá)案尚未知。不過，與微軟等老牌企業倡導的“利潤定乾坤”模式相比，亞馬遜颠覆性的“發展定江山(shān)”模式近年來(lái)得(de)到了更多(duō)的關注。年近中年的微軟，因過分專注操作(zuò)系統升級而錯過搜索、社交媒體(tǐ)和(hé)智能手機等巨大(dà)機會(huì)後，關于其“尚能飯否”的質疑一直不斷。
亞馬遜也并非一帆風順，參看其近幾年來(lái)的财報，雖然擁有(yǒu)良好的運營資金管理(lǐ)能力，但(dàn)亞馬遜實際的自由現金流似乎并沒有(yǒu)對外展示的那(nà)麽強勢，部分是源于較高(gāo)的折舊(jiù)費用和(hé)被低(dī)估的資本支出。觀察人(rén)士趙骐分析，亞馬遜通(tōng)過租賃的方式快速擴張AWS雲計(jì)算(suàn)業務，由于服務器(qì)折舊(jiù)時(shí)間(jiān)短(duǎn)的特點，亞馬遜每年計(jì)提高(gāo)額折舊(jiù)費，以此拉高(gāo)自由現金流中的非現金支出部分；另一方面，通(tōng)過租賃獲得(de)的固定資産并不會(huì)被認定為(wèi)資本支出，從而降低(dī)了對自由現金流的損耗。
思科公司歐洲區(qū)總裁愛(ài)德溫（Edwin Paalvast）還(hái)曾提醒，“AWS雲計(jì)算(suàn)業務就好像是一場(chǎng)賭博。如果看它的财務報表，你(nǐ)就會(huì)發現它把所有(yǒu)東西都租出去了。如果能夠保持當前的擴張能力自然是沒有(yǒu)問題，但(dàn)相反的，一旦加息，緊接而來(lái)的就是破産。”
來(lái)源：新京報記者 江波 編輯 王曉琳?
